为什么整木定制企业年产值难以跨过5000万元的坎?为什么人员累死累活难有好的利润?为什么1-2万平方的厂房面积总感觉不够用?是订单太多了?年产值大吗?
中国多少的行业年产值过亿的企业基本上是没人关注的,10亿级企业是一批,而整木定制企业年产值过亿已经是不得了的事了。为什么出现这种现象? 核心是整木定制企业管理难度相对大,企业整体呈现的都是 乱 ! 部件做出来,出货时找不到货; 确定心满意足 平心静气做的产品、部件经常是漏拆、漏下、漏做; 产品尺寸经常搞不对,装不上; 工厂现场放了很多的货,就是难以流通起来,要出货时,没有东西可以出货; 出货到客户安装经常是这里缺一块,哪里缺一件,反正让客户没办法使用,甚至于堵心! 一大群人看起来很忙,就是做不出货、交不出货、做不出产值,月人均产值难以过3万元,有的甚至于不足2万元,连家具厂都不如。 关键的问题是一部分整木定制企业觉得自己很不错了?真的吗? 因乱而忙,因忙而乱!越乱越忙,越忙越乱! 很多企业把企业的忙乱归结为 技术问题 ,设计师不够用,车间师傅不够等等。 其实企业乱的原因90%以上是管理问题,而不是 技术问题 ,只不过增加技术力量能缓解一下乱的现状,很快又乱起来了。 而管理才能治乱、治根。 管理核心是梳理企业,把企业的运作梳理清晰、把企业流程梳理清晰、把企业的产品梳理清晰、企业的工艺梳理清晰、把企业人员的关系梳理清晰、把企业的数据流梳理清晰、把企业与客户的关系梳理清晰等,把各类的事情梳理清晰了, 乱 自然消失了。企业进入正常的轨道后,发展就顺其自然了。 戎行 兵马整木定制企业目前的情形下,管理变革是企业的主要出路。 整木定制行业的管理变革第一阶段的有效方式是 嫁接 。嫁接其他行业的一些管理方式,嫁接一些管理工具,嫁接其他行业的一些运作方式。而嫁接不能凭一己之力,而需外力,一旦嫁接成功,企业就开花结果了,企业经营效益就能持续提升了。 就优柔 优越近两个月,湖州中意木业(整木定制企业)有效地嫁接了一家叫 华企正维 的管理公司入驻企业。 第1个月就实现了产量30%以上的提升; 第1个月就没有了生产问题的缺件、少件; 第1个月实现了油漆每一工序的日生产计划; 第2个月订单周期控制仰人鼻息 放虎归山40天以内了; 第2个月订单应对 对付各环节的数据能清晰地看到,跟单工作变简单; 第2个月工序产能标准、分类产品的产能标准就建立起来,生产已经有目标地工作。 员工与管理者们都信心爆涨,中意木业一步步进入了良性发展。 每一行业的企业都出走 开端努力地寻求各种改 变 ,因为唯一不变的就是 变 。 整木定制企业的管理则更需 变 !-江南app体育微信扫一扫